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高投集团召开物业整合工作专题会

来源:    时间:2016/11/23    阅读次数:3579次    打印

    11月22日下午,高投集团召开物业整合工作专题会,集团公司总经理许君如、副总经理任正,资管公司经营管理层及部门负责人,高投物业公司全体员工约230余人参加了会议,会议由资管公司总经理陈家均主持。

    集团总经理许君如和副总经理任正作了讲话。高投物业公司总经理苏刚围绕物业公司2016年1月至10月工作进行了摘要回顾,并就下一步工作思路做了重要汇报。任正副总经理从集团战略层面出发,向参会人员详细阐述了物业整合的历史背景,并围绕增强主人翁意识、规范管理和提升服务意识及能力三方面,就如何顺利完成物业整合工作以及整合后的物业公司运营思路、管理举措及团队建设做了详细而深入的分析与讲解,循循善诱,员工们受益良多。

    许君如总经理在讲话中指出了物业公司未来发展的方向和目标。她就如何又好又快做好整合工作,做大、做强高投物业品牌,开启新局面,提出了六点要求:一是要提高认识,对整合工作、当前工作及新局面和团队员工自身要有清晰明确的认识;二是要增强四种能力,物业公司全体员工要提升服务能力、管理能力、学习能力和执行能力;三是要提升物业管理水平,打牢基础,提高品质,真正成为行业内的标杆;四是规范运作,建立健全制度体系,让制度去管人管事,同时提高公司的标准体系化运作能力;五是加强队伍建设,希望大家调整好心态,以主人翁精神融入新集体,团结一心克服困难,包容融合,相互促进,打造一支拥有良好职业操守、专业素养强、有主人翁意识、综合素养高的专业管理团队;六是要廉洁自律,物业公司作为国有全资公司,每一位员工,都要常怀一颗敬畏心,心揣一把严戒尺,严守底线,不闯红线,营造风清气正的干事氛围。

    会后,许君如总经理和任正副总经理召集了物业组项目经理及以上人员和资管公司部门负责人及以上人员进行座谈,认真听取了大家在实际工作中遇到的各种困难问题及建议意见。参会人员纷纷结合自身工作,积极思考,广开言路,从不同角度为物业公司的发展建言献策,直面问题,提出了一些具有可操作性的意见和建议。

    整个会议现场气氛热烈,充分地展现了高投物业公司员工们群策群力谋发展、同心同德干事业的良好精神风貌。参会人员纷纷表示,将围绕新目标、谋划新跨越,不忘初心、继续前行,以更加昂扬的斗志,再启新征程,为积极推进物业公司整合工作的顺利完成,打造高投物业品牌,将高投物业公司建设成为西南地区首屈一指的科技产业物业服务公司而奋力前进。