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新起点上高投集团凝心聚力再出发—— 高投集团召开2015年工作总结暨2016年工作安排会议

来源:    时间:2016/3/21    阅读次数:3905次    打印

会议现场一

会议现场二

 

    3月17日上午,高投集团召开2015年工作总结暨2016年工作安排会议,全面总结集团2015年工作,统筹安排2016年工作。集团领导班子、各部门、子公司和上市公司中层以上管理人员、员工代表共187人参加会议。

    会议主要内容是回顾总结集团2015年工作并安排部署2016年工作,集团党委副书记、总经理许君如同志代表集团经营层作了题为《新起点上高投集团凝心聚力再出发》的工作报告。高投创业公司、高投担保公司、高投资管公司、天府软件园公司、高投建设公司经营负责人分别作了发言。

    会上,许君如总经理围绕集团经营管理工作从2015年的政府目标完成情况、主要经营业绩指标完成情况、业务板块发展情况、内部管理及运行情况等方面进行了回顾和总结。2015年,集团主动担负起高新区首位企业重任,积极应对宏观经济持续下行压力,齐心协力抓发展,锐意进取促改革,经营管理工作取得较好成效。实现营业收入37.8亿元(不含高新发展),利润总额3.87亿元,净利润2.56亿元,完成固定资产投资总额121.7亿元。2015年,高投集团业务板块发展呈现五大亮点:建设开发板块提速度、保质量,做到量增质更优;金融服务板块稳当前、谋长远,确保稳中有进;产业投资板块释潜力、添引擎,加快培育新动力;资产运营板块规范管理,盘活增效,构建运营新模式;上市公司多点突破、摆脱困境,为下一步发展打下基础。2015年,集团从五个方面扎实推进内部管理工作:一是从严从实推进党建工作;二是深入推进党风廉政建设;三是全力夯实基础管理工作;四是加强人才队伍建设;五是切实抓好安全生产工作。

    许君如总经理在报告中重点就2016年工作进行了部署安排。首先强调,2016年是集团在高新区创新发展引领下进入转型期的关键一年。2016年工作的开篇就是要做好顶层设计。在不久前召开的2016年高新区工作会议上,高新区确立了打造国际创新创业中心的战略定位,明确提出了要以建设国家自主创新示范区为统揽,深入实施“七大行动”计划,这将是高投集团2016年工作开展和未来一个时期发展的重要指引。集团作为高新区发展的排头兵和主力军,要深刻理解高新区新一轮发展中集团肩负的责任、使命和任务;要积极抢抓高新区扩区、国家自主创新示范区建设、中韩中古国际合作平台等重大机遇。为更好发挥集团对高新区建设发展的支撑作用,经过多轮反复研讨,集团明确了发展新思路,确立了打造“国际化高新科技投资集团”的全新定位。着力做强高新区产业发展的抓手,反哺高新区产业发展,力争成为高新区新一轮发展的中坚力量。为实现这一目标,集团明晰了策略路径。一是进行战略规划提升,结合高新区产业发展新指引,做好顶层设计,稳固发展现有主业,探索培育创新业务;二是完善治理结构,明确新的发展形势下集团组织架构和管控模式,拟尽快在集团层面增设战略发展部、园区运营部等;三是优化业务架构,将“园区运营”单列成为独立业务板块,形成“5+1”格局(“5”:建设开发板块、产业投资板块、资产管理板块、科技金融板块、园区运营板块;“1”:上市公司)。

    会议明确了2016年集团的工作总目标和重点工作。工作总目标是:打造学习型、创新型、开拓型和进取型的高投集团,全力推进“四个水平提升”,即:提升国际化水平,提高队伍素质能力水平,提升集团品牌管理水平,提升集团化整体运行水平,以更高的水准承担起高新区赋予的创新创业新任务,确保各项目标任务保质保量完成。

    重点工作是:围绕管委会“七大行动”计划和全面加强党建工作要求,找准突破口,选准发力点,打开工作新局面。一是紧扣“双创大引领”行动,打造创新创业高地,丰富多层次融资模式。打造天府软件园多层级孵化体系,完成智慧园区提档升级,确保园区综合服务能力继续保持全国领先西部第一;科技金融业务板块形成全链条金融业务链,更好服务高新区产业发展;二是紧扣“产业大智造”行动,提升产业投资服务能力,做强做实产业投资。增强集团产业投资载体功能,实现专业化管理,提升投资效益;通过发挥产业基金的引导作用,推动引导基金投资项目落户高新区;三是紧扣“人才大汇聚”行动,搭建平台招才引智,优化服务留才育才。启动人力资源产业园建设工作,助力高新区人才高地建设;深入实施天府人才行动专项引才工程,引进高层次创业人才及产业紧缺人才;四是紧扣“开放大融合”行动,围绕产业做园区,围绕园区做品牌。要践行“一区多园”战略,打造国际化园区运营品牌,全力推进云端等产业载体的建设,为产业园区发展做好硬件保障工作;发挥生物产业专业化管理公司功用,实现生物产业一体化发展;五是紧扣“产城大提升”行动,创新建设管理机制,持续提升管理能力。借力高新区扩园契机,进一步提高建设管理和服务水平,在城市基础设施建设和产业园区发展建设中发挥更大作用;进一步完善资产运营管理模式及操作流程,充分挖掘其产运营潜力,提升资产运营效益;六是紧扣“体制大突破”行动,大胆探索创新,深化国有企业改革。研究国有企业改革的新要求,积极思考改革创新新举措;继续探索上市公司高新发展主营业务发展方向,充分发挥其融资功能。七是紧扣“民生大保障”行动,切实担当基建先锋,着力当好惠民抓手。精心组织市政基础设施、教育专项工程及公共文化体育设施建设,强化安置房项目质量和交房后期维修服务。八是全面加强党建工作,锻造作风过硬队伍。坚持将党建工作与集团经营管理工作紧密结合,积极开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育。九是夯实基础科学运营,加强运行管控体系建设、人才队伍建设、企业文化建设,全力保障公司健康运行和目标任务实现。

    最后,许君如总经理强调,各部门、子公司要迅速传达会议精神,落实相关工作部署;集团上下要齐心协力,勇担重任,主动作为,以创新改革精神全面融入到高新区2016年各项工作及未来发展中去,为推进高新区打造国际创新创业中心做出更大贡献!